2025年已至年末，美术学院研究生培养与科研管理工作即将画上阶段性句号。这一年，研究生和科研管理科紧扣学科建设核心，聚焦学位点申博工作，扎实推进研究生课程体系优化、学术人才培育、创作能力培养等基础工作，稳步落实博士点申报、科研项目申报、学术交流活动组织等管理事务。围绕学科发展需求，扎实推进各项事务，对接项目申报、整合研究资源、拓宽交流渠道，助力教师们深耕科研领域，在文化传承、艺术创新等方面稳步积累，各项工作按计划推进，在师生共同努力下取得预期成效。现将年度工作梳理总结，为后续提质增效筑牢基础，推动各项工作持续稳步发展。

一、立足新时代，担当新使命

2025年，是我国实施“十四五”规划的收官之年，也是美术学院推进内涵式发展的关键之年。在这一重要历史节点上，研究生和科研管理科始终坚持以立德树人为根本任务，全面贯彻党的教育方针，紧密围绕学校和学院的发展战略，以提升人才培养质量为核心，以学科建设为引领，以科研创新为驱动，扎实履行管理服务职责，各项工作取得显著成效。

面对新时代高等教育发展的新要求、新挑战，科室全体人员团结协作、锐意进取，在学位点建设、教学改革、科研管理、学术交流等方面开展了一系列富有成效的工作，为学院研究生教育和科研事业高质量发展注入了新动力，为培养理实兼备的拔尖艺术人才奠定了坚实基础。

二、深化研究生教育改革，全面提升培养质量

（一）优化培养环节，完善制度管理

研究生培养是学院工作的重要支点。2025年，研究生和科研管理科始终将提升研究生培养质量作为核心任务，全面审视和优化研究生培养的各个环节，结合我院实际，系统修订了2025版各研究方向人才培养方案与教学大纲，确保培养方案既符合国家学位与研究生教育发展要求，又体现美术学院的专业特色和学术传统。

在制度管理方面，研究生和科研管理科修订完善了《美术学院硕士学位授予实施细则》《美术学院学位评定分委员会章程》等多项制度文件，形成了较为完备的研究生教育管理制度体系。特别在学位授予标准方面，研究生和科研管理科细化了学术成果要求，强化了研究生论文过程管理，建立了学位论文质量保障的长效机制。

（二）畅通沟通渠道，提升服务质量

研究生和科研管理科始终坚持“以生为本”的服务理念，通过多种形式畅通师生沟通渠道。年内组织召开研究生教育大会及研究生导师恳谈会4次，覆盖所有年级和研究方向的研究生导师和研究生代表共计四百余人次。会议收集到关于课程设置、导师指导、实践教学、学术资源等方面的意见，研究生和科研管理科及时反馈并推动整改落实。

针对研究生反映的教学管理流程问题，研究生和科研管理科以“简化流程、提升效率”为方针。重点优化了研究生外出实践教学审批流程，严格遵照研究生处相关管理规定，全面依托研究生管理系统进行线上审批，研究生可实时查看审批状态，避免流程卡顿。

在教学模特管理方面，研究生和科研管理科制定了《教学模特聘用管理办法》，明确了模特聘用标准、费用标准、使用规范和结算流程，既保障了教学需求，又提高了经费使用效率。

（三）强化招生就业，促进持续发展

招生工作方面，研究生和科研管理科认真总结近年来的招生经验，对招生宣传材料进行了全新编制。全面展示学院的教学特色、师资力量、科研成果和办学条件的同时与各研究方向负责人密切协作，及时传达修订内容，对2026年研究生招生目录及考试大纲进行了精准核对与补充。

就业工作方面，面对当前复杂严峻的就业形势，研究生和科研管理科早谋划、早部署，制定了《美术学院研究生就业推进方案》。建立“学院领导-导师-辅导员-校友”四级联动就业帮扶机制，组织研究生参与各级校园招聘活动2次。特别关注家庭困难、就业困难、学历提升困难学生的帮扶工作，通过个性化指导就业率稳步提升。

（四）推进教学改革，激发创新活力

研究生和科研管理科积极推进研究生教育教学改革，鼓励探索适应艺术学科特点的教学模式。落实《中华人民共和国学位法》要求，积极参与学校研究生教育教学改革研究项目管理办法的征求意见工作。并积极向云南省教育厅提交了《美术学院研究生学科专业设置调整优化方案》的申报。

三、强化学科内涵建设，全力推进博士点申报

（一）精心组织，系统推进申博工作

博士点申报是学院2025、2026年工作的重中之重，关系到学院的长远发展和学科层次的提升。研究生和科研管理科充分认识到这项工作的艰巨性和重要性，将其作为全年工作的中心任务来抓。年初成立了由学院主要领导牵头的博士点申报工作专班，下设材料组、数据组、协调组等三个工作组，明确职责分工，建立周例会、月汇报的工作机制。

申报材料的准备是一个反复打磨、不断完善的过程。2025年，研究生和科研管理科对《申请省级立项建设博士专业学位授权点简况表》进行了超过35轮以上的修订与数据核验，确保每一个数据都有据可查、真实可靠。

（二）广泛论证，汇聚专家智慧

为了提高申报材料的科学性和说服力，研究生和科研管理科高度重视专家论证环节。全年先后组织5次校内外专家论证会，专家们从学科方向设置、师资队伍建设、科研成果凝练、培养方案设计、社会服务贡献等多个角度提出了宝贵的意见和建议。每次论证会后，研究生和科研管理科都认真梳理专家意见，逐条研究，扎实落实改进。

（三）科学规划，绘制发展蓝图

为了确保申博工作的系统性和前瞻性，研究生和科研管理科制作了《美术学院2025年申请博士学位授权点工作方案》《美术学院攻坚与内涵建设任务作战图》等一系列规划文件。这些文件明确了申博工作的总体目标、阶段任务、时间节点和责任分工，形成了清晰的工作路线图。

在学科建设的长远规划方面，研究生和科研管理科积极参与“云南省学科专业设置调整优化改革项目”的申报工作。在深入调研云南民族文化资源和区域发展需求的基础上，研究生和科研管理科确定“立足云南、面向全国、辐射南亚东南亚”的学科定位，设计了“人工智能+”“提升基础学科原始创新能力，开展引领性原创研究”“师生共研团队”“国际艺术联合”四个重点建设方向。

同时，研究生和科研管理科着眼于学院的长远发展，参与了学院《“十五五”事业发展规划（2026—2030年）》的编制工作。在规划编制过程中，研究生和科研管理科提出了“以博士点建设引领学科发展，以学科发展带动学院整体提升”的发展思路，明确了未来五年学科建设的目标任务和主要举措。研究生和科研管理科还完成了“美术与书法年度建设报告”的撰写工作，系统总结了年度建设成效，分析了存在的问题，提出了改进措施，为学科持续发展提供了重要参考。

四、规范科研管理流程，服务教师科研创作

（一）优化管理机制，提升服务效能

科研管理工作的规范化、精细化是提升科研质量的重要保障。2025年，研究生和科研管理科进一步完善科研管理制度体系，形成了涵盖项目申报、过程管理、结题验收、成果转化全流程的管理规范。

在科研经费管理方面，研究生和科研管理科以“预算精细化管理、执行实时监控、报账及时高效”的管理模式。对经费使用进度缓慢的项目及时提醒，对经费使用不合理的项目及时纠正。全年完成科研经费报销审核70余笔，涉及金额150余万元，未出现一起违规使用经费与错报漏报的情况。

（二）强化项目培育，提升申报质量

高水平科研项目是推动学科发展的重要支撑。研究生和科研管理科高度重视国家级、省部级科研项目的申报组织工作，确立了“提前谋划、重点培育、精准指导”的工作方针。年初即组织各研究方向梳理研究基础，凝练前沿科学问题，确定申报重点。全年组织申报国家艺术基金项目20余项、云南省哲学社会科学项目16项、云南省教育厅科研基金项目96项。

为了提高申报质量，研究生和科研管理科更新指导方式，实施了“双管齐下”的指导方法：一是专家辅导，邀请汪小洋、毛小雨等国内知名专家举办项目申报专题讲座5场，针对选题设计、论证逻辑、研究方法等关键环节进行深入讲解；二是个性化指导，针对重点项目组织柔引专家进行一对一辅导，反复打磨申报材料。

（三）科研成果丰硕，社会影响显著

通过系统管理和精准服务，2025年我院科研创作成果丰硕，社会影响力显著提升。全年教师科研成果主要体现在以下几个方面：

艺术创作成果方面，全院教师共有500余件作品入选省级、国家级重要展览并获奖。4件师生作品被中国人民革命军事博物馆永久收藏，这是对学院创作水平的充分肯定。

科研成果方面，全院教师出版学术专著3部。获得国家艺术基金立项2项，云南艺术基金立项2项，厅局级科研项目立项2项。这些研究成果不仅在学术领域产生一定影响，也为学科建设提供了智力支持。

研究生科研能力培养方面，研究生和科研管理科高度重视研究生科研能力的训练和提升、鼓励研究生积极参与科研项目申报、组织研究生参加项目申报讲座等方式，营造了浓厚的学术氛围。全年研究生获批云南省教育厅科研项目19项，3位研究生的摄影作品入选“第六届全国青年摄影大展”，2位导师获得优秀指导教师奖，展示了学院研究生培养的显著成效。

科研成果管理与评价方面，研究生和科研管理科完成了2024-2025学年美术学院教师标志性科研成果的收集、初审、公示与上报工作。建立科研成果数据矩阵，实现了科研成果的信息化管理和动态更新。协助学院分学术委员会完成标志性科研成果认定工作，修订了科研成果评价标准，更加注重成果的学术价值、社会影响和实际贡献。同时，完成了高层次人才中期考核成果认定工作，为人才队伍建设提供了科学依据。

五、搭建学术交流平台，拓展国际合作空间

（一）打造品牌展览，彰显学术特色

高水平学术展览是展示学院创作成果、促进学术交流的重要平台。2025年，研究生和科研管理科参与组织、服务保障了近10余场高质量展览活动，形成了系列化、品牌化的展览效果。《拓展与回望——2025综合材料绘画作品展览》汇集了来自全国10多所高校和艺术机构的112件作品，展现了综合材料绘画领域的最新探索和成果。展览期间举办了学术研讨会，与会专家就综合材料绘画的语言特征、文化内涵、发展路径等议题进行了深入探讨。《民族形象——2025全国高等艺术院校人物画教学与创作研讨会暨教师作品展》展出了全国30所高等艺术院校教师的200余件人物画作品，涵盖了写实、表现、抽象等多种风格。研讨会围绕“新时代人物画教学的传承与创新”“民族形象的艺术表达”等主题展开了热烈讨论，形成了许多有价值的学术观点。《守正创新——中国美术学院素描研究展》展示了素描教学和研究的最新成果，体现了学院在基础教学方面的深厚积淀和创新探索。《大国能量：主题版画作品展》则以版画艺术形式表现新时代的伟大成就和精神风貌，展现了艺术服务国家大局的担当。

这些展览不仅展示了学院的创作实力，也搭建了与全国艺术院校和艺术机构交流合作的平台，提升了学院的学术影响力和社会声誉。

（二）举办学术活动，营造浓厚氛围

学术讲座和研讨活动是激发学术思想、促进学术交流的重要形式。2025年，研究生和科研管理科组织或参与各类学术讲座、研讨会共计22场，内容涵盖艺术理论、创作实践、艺术教育、文化传承等多个领域。邀请了包括中国艺术研究院研究员、中央美术学院教授、中国美术学院教授在内的20余位知名学者来院讲学。讲座内容既有学术前沿的理论探讨，也有创作实践的经验分享，还有艺术教育的理念创新。每场讲座都吸引了大量师生参加，现场互动热烈，学术氛围浓厚。

（三）深化国际合作，拓展全球视野

国际化是高等教育发展的重要趋势，也是提升学院国际影响力的必由之路。2025年，研究生和科研管理科积极推进国际交流与合作，拓展国际合作网络。

研究生和科研管理科积极参与和组织与泰国艺术发展研究院、朱拉隆功大学等教学科研机构建立了合作关系，签署了合作备忘录。合作内容包括教师互访、学生交流、联合研究、展览合作等多个方面。

在国际学术交流活动方面，研究生和科研管理科组织研究生参加了由德国艺术家Christoph Westermeier主讲的“Otherwhere中德国际工作坊”。工作坊以“跨文化语境下的艺术创作”为主题，通过讲座、研讨、创作实践等形式，探讨了全球化背景下艺术创作的多元可能性。参加工作坊的研究生表示，这种跨文化的交流体验极大地拓宽了他们的艺术视野，激发了创作灵感。

六、总结与展望

（一）工作成效与经验

回顾2025年的工作，研究生和科研管理科在美术学院党委和行政的正确领导下，在全院师生的大力支持下，取得了显著成效：

在研究生教育方面，培养体系更加完善，管理制度更加健全，培养质量稳步提升。通过优化培养方案、强化过程管理、改善教学条件、加强就业指导等措施，为研究生成长成才提供了有力保障。

在学科建设方面，博士点申报工作扎实推进，学科方向更加聚焦，特色更加鲜明，优势更加突出。通过系统规划、重点建设、持续投入，学科整体实力显著增强。

在科研管理方面，管理制度更加规范，服务效能明显提升，科研成果量质齐升。通过强化项目培育、优化管理流程、完善激励机制，激发了师生的科研创作热情。

在学术交流方面，平台建设成效显著，学术氛围日益浓厚，国际影响不断扩大。通过打造品牌展览、举办学术活动、拓展国际合作，提升了学院的学术声誉和社会影响力。

同时，研究生和科研管理科也清醒地认识到工作中存在的一些不足：研究生国际化培养还需加强，科研创新的原创性和引领性有待提升，学科交叉融合需要深化，管理服务的精细化水平还需提高等。

新征程呼唤新担当，新使命需要新作为。研究生和科研管理科将以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加创新的精神，扎实工作，锐意进取，为推动学院研究生教育和科研事业高质量发展作出新的更大贡献，以优异成绩迎接学院更加美好的明天！

图文：孙舒阳

一审：陈弘、徐中宏

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三审：刘恩权